Strategi og analyse

Markeder på tværs af sektorer er under grundlæggende forandring. Det stiller nye krav til virksomhedens forståelse af markedsvilkår, værdikæder og organisation.

Indsigt som fundament for udvikling

Virksomhedens evne til at lykkes inden for forretningskritiske dagsordener som digitalisering, AI, NIS2, bæredygtighed og ESG stiller store krav til ledelsens evne til at oversætte forretningen til den rette strategiske kontekst.

Hos os kan I få hjælp til at etablere et beslutningsgrundlag for strategiske beslutninger om forretningsudvikling, dataarkitektur og systemimplementering. Vi hjælper jer med at flytte data og digitalisering fra salgs- og driftsanliggender til fundament for forretningsstrategi, markedsposition og konkurrencekraft.

Indsigt kvalificerer strategiske beslutninger

Med analyse skaber vi indsigt i initiativer, som kan sikre vækst, robusthed og forandringsparathed, og vi afdækker, om der findes områder, som kræver særlig opmærksomhed, hvis I skal imødegå fremtidig usikkerhed.

Forretningsanalyse

I en forretningsanalyse samler vi indsigt fra marked, værdikæde og organisation og omsætter det til et 360 graders blik på forretningen med konkrete anbefalinger til virksomhedens strategi og udvikling.

Analysen skaber indsigt i virksomhedens rammevilkår og giver konkrete anbefalinger til, hvordan forretningsstrategi og -mål kan omsættes til implementering i driften.

Den kan bl.a. bruges til at kvalificere:

Systemarkitektur og valg af platforme
Dataarkitektur
Strategisk anvendelse af AI
Værdiskabelse i kundevendte aktiviteter
Digitale services

Situationsanalyse

Med en situationsanalyse etablerer vi et beslutningsgrundlag, som giver jer stærke forudsætninger for at imødekomme de forandringer, som drives af fx ESG.

I analysen skaber vi indsigt i marked og værdikæde fra forretningens perspektiv og gør jer klogere på krav og forventninger fra kunder og leverandører – på både kort og lang bane. Med den indsigt kan I arbejde proaktivt med ESG-krav og kvalificere nye initiativer, inden de igangsættes.

Læs om ESG-situationsanalyse

Procesanalyse

I en procesanalyse udforsker vi virksomhedens datastrømme, værdikæder og/eller interne forretningsprocesser. Indsigten bruger vi til at kvalificere, hvordan et strategisk fokus kan omsættes til initiativer i driften og til at sandsynliggøre værdiskaben. Det skaber et stærkt afsæt for at igangsætte strategiske tiltag, som matcher netop jeres forretnings behov.

Med en procesanalyse får I:

Indsigt i forretningens datatyper og -strømme
Forståelse af dataanvendelsen på tværs af forretning og værdikæder
Anbefaling til en strategi, som matcher krav og forventninger fra forretning, marked og organisation

Sådan arbejder vi

I en analyse samler vi indsigt fra forretning, marked, værdikæde og organisation og omsætter den til konkrete anbefalinger til datastrategi og systemimplementering.